【読了の目安 ： 1 分】
支配・依存を手放し、自立・共存を実現する 経営者が「経営者の仕事」に専念できず、本来社員がやるべき仕事をせざるをえない場合、社長は会社の歯車の一つなので、なかなか現場から抜けることができません。 社長が現場にいるとどうしても「リーダーシップ」を発揮することになりそこに「支配と依存」の関係が生まれます。ワンマン社長がいる家業会社の多くがこのような状況で、これは「自立・共存」とは正反対の状態です。 家業から企業への経営戦略の第一歩、それは、「支配と依存」から脱却し、「自立・共存」を決断することです。 コンセプト・コアは、「成長の落とし穴」にはまった家業会社を対象に2万件以上の経営相談を実施してきており、「自立・共存」の企業化をサポートしています。]]>
サムライ社長こと「社長の御目付役」後藤健太の経営相談専用LINEビジネスアカウントを友だちに追加しよう。ご利用は無料です。1：1トークに対応しているのでいつもLINE感覚で気軽に相談できます。
「満福通信」が創刊し、毎月お取引のある皆様に直接、もしくは郵送、またはメールにてお届けしております。当社のような零細中の零細企業は、その時々のお客様のニーズにきめ細や…
いい会社いい社長のためのオンラインサロンサムライ社長の「一刀両断！」第1期メンバーを募集致します。当サロンは共創共育をモットーとした成長型サロンです。合言葉は「全…
「あなたたちは個人的に何件の紹介もらってるの？もっと紹介もらえるよう努力すべきじゃないの？」とのご指摘。問題解決の現場において他責はタブーです。すべて自分原因で考え…
「ビジョンは、共に学び共に成長する」というフレーズを目にしました。瞬間的に「あぁ、こりゃビジョン実現できないな」と直感したわけですが、それはなぜかというと「共に学び共…
10000時間の法則マルコム・グラドウェルが提唱した法則で、偉大な成功を収めた起業家や世界的に有名なスポーツ選手など何かの分野で天才と呼ばれるようになる人達に共通して…
家業から企業の経営コンサルティング昨年末よりとある建築・不動産会社の経営顧問をしています。企業規模は従業員60名、年商40億以上（2012年実績）。コンセプト・…
コメント (0)
トラックバックは利用できません。
この記事へのトラックバックはありません。
この記事へのコメントはありません。