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社長ブログ

難局を乗り切り明るい未来を切り拓くコンセプチュアルスキル

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の猛威が止まらない。外出自粛や政府からの休業要請、そして、半ば強制的なリモートワークへの移行で、事業者を取り巻く経営環境も悪化の一途を辿っている。

苦境に立たされる経営者仲間からの相談が日に日に増えてきている中で、昨日、急遽経営相談専用のLINEアカウントを開設した。

経営コンサルタントとしてではなく、この経営危機を共に乗り切る事業者仲間として孤独な社長の気軽な相談相手になれればとの思いからつくった。

1:1トーク対応で普段のLINEと同様に使えるので、この機会に是非友だち追加を。

友だち追加

難局を乗り切り明るい未来を切り拓くコンセプチュアルスキル

さて、前段はさておき、この難局を乗り切るために、すでに何人かの社長には「ブレークスループラン」を個別にアドバイスした。ブレークスループランとは、現状を打破し明るい未来を切り拓く経営計画だ。

このブレークスループランを手にした社長たちは、「ピンチがチャンスに見えてきた」と明るい希望をもってくれたようで、日々前向きに経営努力を重ねておられる。

このようなブレークスループランを立案する際に重要なスキルがある。コンセプチュアルスキルだ。現状打破の明るい未来を構想するコンセプチュアルスキルは、経営トップや幹部陣、リーダー層に必要なスキルだ。

わたしの経営する会社は社名をコンセプト・コアという。コンセプチュアルスキルを自社の中核技術として位置づけているのでこの名称になった。

この会社ではコンセプチュアルスキルを用いて、主に小さな会社のブレークスループランを提供している。よくある上から目線で指導する先生型ではなく、社長の御目付役として、同じ目線で共に考え、共に歩む伴走型の経営支援を行っている。

以下に当社でも中核的スキルとして位置づけているコンセプチュアルスキルについて解説していこう。

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コンセプチュアルスキル(概念化能力)とは

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後藤 健太

後藤 健太

サムライ社長/株式会社コンセプト・コア 代表取締役

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